Ledarskap & Förtroende

Trender 2026? Glöm AI-hypen. Det här är vad som faktiskt kommer hända.

Mina förväntningar inför 2026: tydligare löften, genomtänkt kontorsnärvaro, färre omvägar och mer konkreta krav på vad tekniken ska ge.

Innan du kliver in: Varför mandat och mental plan avgör om du lyckas

Ett uppdrag att få ordning på projektet är för vagt. Red ut vad du får besluta, vem som behöver vara med och vilket stöd du har.

Förändring betyder inte att någon gjorde fel

Tidigare beslut kan ha varit rimliga eller felaktiga. Förändring blir lättare när ni undersöker förutsättningarna och skiljer personen från lösningen.

Jag är inte expert på ert problem – och det är en fördel

Ett utifrånperspektiv kan synliggöra invanda problem. Men bra frågor kräver att man också lyssnar på dem som kan verksamheten.

När ska man säga nej till en kund?

Om att välja sina strider och sina kunder. Varför 'nej tack' ibland är det bästa affärsbeslutet.

Fem saker från det militära vi borde sno rakt av

Fem vanor jag gärna lånar från militärt tänkande: tydliga uppdrag, ansvar, alternativ, uppföljning och beslut som tar hänsyn till risken.

Så här gör man när det inte finns något facit

Det finns projekt där ingen har gjort det förut. Inga tutorials, inga mallar, ingen tydlig best practice. Så här gör du.

Vi sparar på kontor – och förlorar kunskapen på köpet

Mindre kontor kan vara ett bra beslut. Men hur får kollegorna hjälp, lär sig arbetet och delar kunskap när de inte träffas lika ofta?

5 tips som får teamet att ÄLSKA dig (som beställare)

5 tips som får beställaren att ÄLSKA dig (som projektledare)

5 tips som får utvecklarna att ÄLSKA dig (som UX/Designer)

5 tips som får utvecklarna att ÄLSKA dig (som projektledare)

5 tips som får projektledaren att ÄLSKA dig (som utvecklare)

Vad du ska göra när andra börjar lyssna

Driv igenom förändring – utan att trampa någon på tårna

När ledarskap utan titel går snett - och hur man navigerar det

Så bygger du förtroende uppåt och åt sidan

Ingen chef, inget ansvar? Tvärtom

Så bygger man mod i ett team

Be inte bara teamet vara modigare. Visa vad som händer med en invändning och ge fler möjlighet att bidra innan beslutet är fattat.

Konsulten i hörnet: när du har rätt svar men ingen frågar

Tillgång till kalendern räcker inte för att kunna bidra. Om hur konsulten och beställaren skapar förutsättningar för ett fungerande samarbete.

Kommunikation börjar med trygghet – inte med ord

Det hjälper inte att be om tydlighet om invändningar möts av suckar. Börja med hur ni tar emot frågor, misstag och dåliga besked.