Vad du ska göra när andra börjar lyssna
När du väl byggt förtroende och inflytande - hur hanterar du det utan att förlora det? Om ansvaret som följer med att andra litar på ditt omdöme.
Folk börjar fråga dig innan de bestämmer något. Du blir inbjuden till möten för säkerhets skull. Ditt namn dyker upp i trådar du inte visste fanns.
Det känns bra att vara betrodd. Tills du märker att arbetet stannar så fort du är upptagen.
När hjälpen blir ett beroende
Erik var en senior utvecklare som kollegorna litade på. Han hjälpte till, granskade kod och gav snabba svar. Efter hand började juniorerna fråga om nästan allt, även sådant de hade kunnat pröva själva.
Han hade blivit en självklar kontrollstation. Kollegorna väntade på hans svar och han fick allt mindre tid för sitt eget arbete.
Det är lätt att fortsätta. Du vet svaret, det tar fem sekunder och du får känna dig användbar. Men fem sekunder kan bli hundra små avbrott. Och nästa fråga kommer till dig också.
Hjälp andra att göra bedömningen
Erik började granska koden tillsammans med juniorerna. Han visade vad han tittade efter och varför. Så småningom kunde de granska mer av varandras kod.
Det krävde mer tid i början än att bara ge ett godkännande. Men kunskapen blev tillgänglig för fler.
Du kan börja med att fråga vad personen redan har provat och vad den själv föreslår. Förklara sedan din bedömning. ”Vad tror du själv?” är inte särskilt hjälpsamt om personen faktiskt saknar kunskapen och bara får frågan tillbaka.
Gör det tydligt när du behövs
Att plötsligt bli svår att få tag på är ingen bra delegeringsmetod. Kom överens om vilka beslut kollegorna kan ta själva och när de ska be om hjälp. Skilj en rutinfråga från något som kan ställa till det i produktion.
Samma sak med möten. Fråga vad du behöver bidra med. Om svaret är oklart kan du föreslå att stå över och finnas tillgänglig om en konkret fråga dyker upp.
Vill du ha rollen också?
Om du gör en stor del av ledningsarbetet kan det vara dags att prata om ett formellt uppdrag. Då behöver ansvar, tid och mandat hänga ihop.
Fundera på om du vill prioritera andras arbete, ta svåra samtal och bli bedömd på teamets resultat. Det är ett annat jobb än att vara den som löser de knepigaste teknikproblemen.
Du behöver inte bli chef för att fortsätta bidra. Men du behöver märka när förtroendet håller på att bli ett beroende. Ett bra tecken är att kollegorna kommer med svårare frågor, samtidigt som de klarar fler av de vanliga själva.
Exemplen är förenklade och bygger på situationer från verkligheten. Dialoger och detaljer är bearbetade för att göra resonemanget tydligt.