#Ledarskap

Trender 2026? Glöm AI-hypen. Det här är vad som faktiskt kommer hända.

Mina förväntningar inför 2026: tydligare löften, genomtänkt kontorsnärvaro, färre omvägar och mer konkreta krav på vad tekniken ska ge.

Förändring betyder inte att någon gjorde fel

Tidigare beslut kan ha varit rimliga eller felaktiga. Förändring blir lättare när ni undersöker förutsättningarna och skiljer personen från lösningen.

Fem saker från det militära vi borde sno rakt av

Fem vanor jag gärna lånar från militärt tänkande: tydliga uppdrag, ansvar, alternativ, uppföljning och beslut som tar hänsyn till risken.

Så här gör man när det inte finns något facit

Det finns projekt där ingen har gjort det förut. Inga tutorials, inga mallar, ingen tydlig best practice. Så här gör du.

Vi sparar på kontor – och förlorar kunskapen på köpet

Mindre kontor kan vara ett bra beslut. Men hur får kollegorna hjälp, lär sig arbetet och delar kunskap när de inte träffas lika ofta?

Vad du ska göra när andra börjar lyssna

Driv igenom förändring – utan att trampa någon på tårna

När ledarskap utan titel går snett - och hur man navigerar det

Så bygger du förtroende uppåt och åt sidan

Ingen chef, inget ansvar? Tvärtom

Så bygger man mod i ett team

Be inte bara teamet vara modigare. Visa vad som händer med en invändning och ge fler möjlighet att bidra innan beslutet är fattat.

En 3-åring är förmodligen bättre på att hitta roten på problem än vad du är. Därför…

Det första svaret förklarar sällan hela problemet. Fortsätt fråga, kontrollera svaren och undvik att göra analysen till ett förhör.

Konsulten i hörnet: när du har rätt svar men ingen frågar

Tillgång till kalendern räcker inte för att kunna bidra. Om hur konsulten och beställaren skapar förutsättningar för ett fungerande samarbete.

Min Asperger. Den perfekta verktygslådan.

I 30-årsåldern fick jag diagnosen Aspergers syndrom. I många sammanhang har det kallats ett hinder. Men i mitt jobb är det min kompetens.

Kommunikation börjar med trygghet – inte med ord

Det hjälper inte att be om tydlighet om invändningar möts av suckar. Börja med hur ni tar emot frågor, misstag och dåliga besked.

Alla pratar om transparens. Ingen tål den.

Öppenhet prövas när informationen stör den snygga bilden. Vad händer när någon frågar varför projektet är grönt trots att tidsplanen spruckit?

Jag jobbar hellre med människor än med system – därför funkar det

Jag behöver förstå människorna och arbetet innan jag kan bygga en användbar lösning. En fråga jag gärna börjar med: vad händer om ni inte bygger det här?

Varför projekt fastnar – och hur man får fart igen

Ett projekt har halkat efter utan att någon riktigt kan förklara varför. Det har fastnat i ett mellanläge. Så här får du fart på det igen.