18 artiklar taggade med "Ledarskap"
Den verkliga förändringen 2026 handlar inte om teknik. Den handlar om att folk tröttnat – på löften som inte hålls, verktyg som skapar jobb istället för att lösa problem, och att låtsas att saker funkar när de inte gör det.
De beslut som togs var rätt då. Hur man driver förändring utan att peka finger eller skapa syndabockar.
Om struktur, tydlighet och ansvar. Vad civila organisationer kan lära av militär planering.
Det finns projekt där ingen har gjort det förut. Inga tutorials, inga mallar, ingen tydlig best practice. Så här gör du.
Företag skalar ner kontor för att spara pengar, men vad kostar det när folk slutar prata med varandra? Tyst kunskap, förtroende och initiativförmåga dör utan närvaro.
När du väl byggt förtroende och inflytande - hur hanterar du det utan att förlora det? Om success-problemet.
Om förändringsledning underifrån. Hur man får saker att hända utan att skapa motstånd.
Den mörka sidan som LinkedIn inte pratar om. När chefer känner sig hotade, kollegor tycker du är för mycket, och du får smällen när det går fel.
Om att bygga inflytande horisontellt och uppåt. Hur man blir den folk lyssnar på utan att ha makten.
Om att ta ledarskap utan formell roll, se luckor och fylla dem. Med konkreta exempel på dokumentet som saknades och mötet som ingen bokade.
Mod i ett team är inte ett personlighetsdrag. Det är ett kvitto på hur ni jobbar tillsammans. Otrygghet förlamar kommunikationen.
Vi föds som experter på att fråga varför. Men någonstans på vägen slutar vi. Den som inte ställer varför-frågan – igen, och igen – kommer aldrig till roten av ett problem.
Du har access till kalendern – men inte till besluten. Du har ansvar för leverans – men ingen riktig förankring. Så här undviker du att bli konsulten i hörnet.
I 30-årsåldern fick jag diagnosen Aspergers syndrom. I många sammanhang har det kallats ett hinder. Men i mitt jobb är det min kompetens.
De flesta kommunikationsproblem handlar inte om vad vi säger, utan om vad vi tror händer när vi säger det. Verklig tydlighet kräver psykologisk trygghet.
Vi säger det i möten och trycker det på rollups. Men verklig transparens är inte en snäll liten ruta i Slack. Det är att alla ser allt – både det som är bra och det som skaver.
När jag kliver in i ett projekt försöker jag inte “vinna” folks förtroende. Jag försöker lära känna dem. På riktigt.
Ett projekt har halkat efter utan att någon riktigt kan förklara varför. Det har fastnat i ett mellanläge. Så här får du fart på det igen.