Jag jobbar hellre med människor än med system

De flesta tror att jag bygger system. Det är inte riktigt sant.

Jag bygger relationer som gör system möjliga.

⸻

Teknik funkar först när människorna gör det

De flesta IT-projekt börjar med ett behov.
“Vi behöver ett nytt verktyg.”
“Vi måste integrera X med Y.”
“Vi saknar en lösning för…”

Men nästan alltid saknas en grej i det där behovet: människan.

Inte som användare.
Utan som verklig, komplex, ibland motsägelsefull medspelare.

Det är först när jag lär känna dem – de som ska använda, hantera, besluta, äga – som lösningen faktiskt går att bygga rätt.

Det är inte tekniken som ska forma människan.
Det är människan som ska forma tekniken.

⸻

När jag kliver in i ett projekt försöker jag inte “vinna” folks förtroende.
Jag försöker lära känna dem. På riktigt.

Det är först när jag förstår vilka de är – inte bara vad de gör – som jag kan bygga något som faktiskt fungerar för dem.

Det handlar inte om att charma eller “smälta in”.
Det handlar om att hitta en ärlig relation, så att vi kan prata om det som faktiskt betyder något.

Jag är nyfiken på människor.
Om någon brinner för detaljer, om någon är skeptisk, om någon alltid skojar bort allt – det säger något. Och det hjälper mig förstå vad som behövs för att systemet ska funka i vardagen, inte bara i teorin.
Jag gillar att prata – men älskar att lyssna.
Jag pratar gärna för att skapa energi i rummet, men jag lyssnar ännu hellre för att förstå vad som verkligen skaver. Inte bara “vilka funktioner som saknas”, utan vad som hindrar folk från att lyckas.
Jag lyfter andra hellre än mig själv.
Många projekt fastnar för att någon inte vågar ta beslut. Jag försöker skapa en kultur där folk vågar. Där deras input spelar roll. För det är då saker börjar röra på sig – både i teamet och i systemet.

⸻

Det är lätt att drunkna i kravspecar, roadmappar och systemarkitektur.

Men det som ofta glöms bort är affären.

Inte “vad vi behöver bygga”.
Utan: Varför? För vem? Vad tjänar de på det?

När jag jobbar med företag ställer jag alltid frågan:

“Vad händer om ni inte bygger det här?”

Om svaret är “inte så mycket” – då är det ett varningstecken.
Tekniken måste ha ett syfte bortom tekniken.

⸻

Jag jobbar hellre med människor än med system.
För när människorna funkar - då funkar systemen också.