5 tips som får projektledaren att ÄLSKA dig (som utvecklare)
Flagga hinder, visa osäkerhet och förtydliga kraven. Fem sätt att hjälpa projektledaren och teamet att planera utan att gissa.
Bra kod är viktig. Men som projektledare behöver jag också kunna förstå vad jag kan räkna med och när något behöver ändras.
Här är fem saker som gör samarbetet med en utvecklare enklare.
1. Berätta när du fastnar
Vänta inte tills hela tidsplanen har spruckit. Säg vad som stoppar dig, vad du redan provat och vilken hjälp du behöver.
”Jag väntar på tillgång till testmiljön” går att göra något åt. ”Det tar lite längre tid” lämnar alla att gissa.
2. Visa osäkerheten i tidsuppskattningen
Vad vet du och vad behöver du undersöka? Ge gärna ett spann om det är ärligare än ett datum. Bestäm när du kan ge ett bättre besked.
En påhittad säkerhet blir inte mer användbar för att den ser snygg ut i planen.
3. Be om exempel när kravet är oklart
”Vad betyder klart i det här fallet?” är en bra fråga. Be någon visa ett konkret fall och vad som ska hända när det går fel också.
Det är billigare att upptäcka missförståndet före bygget.
4. Ge en kort uppdatering när det behövs
Om ni har bestämt att återkomma på fredag, gör det även om beskedet är att arbetet fortsätter enligt plan. Om något ändras innan dess, säg till.
Du ska inte behöva rapportera varje tangenttryckning. Men andra ska kunna planera sitt arbete utan att jaga dig.
5. Visa alternativen när du ser dem
”Det går inte inom tiden vi har. Vi kan minska den här delen eller flytta leveransen.”
Det hjälper projektledaren att ta frågan vidare. Har du inget förslag än ska problemet ändå upp. Du behöver inte lösa allt innan du får be om hjälp.